条码技术在鞋帽服装行业管理中的应用
鞋帽服装业企业的生产制造过程，一般采用多种形式完成。如：按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等，生产过程的关键是要控制成本控制质量。
一、生产过程管理自动化解决的问题
1、用料成本控制
所有使用的生产材料建立唯一编号，附有条码标签，建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，188bet在线体育app,合理计算剪料余量，控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。
2、作业时间控制
通过设置在各作业点上的考勤钟，记录每个作业人员的工作时间，经统计分析，可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间偏差。
3、订单报价
对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题，由于有了单项产品的成本数据（作业时间和材料用量）可以很容易地计算出利润空间。
4、质量过程控制
采用单体跟踪技术（每个产品中的条码识别符），可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控制，追究作业人员的责任。
5、生产统计
通过条码识别标识，可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。
6、作业任务分解
在制造过程中，往往是多个品种混合制造，需要合理的安排任务，同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单，分配给各个作业人员。通过在作业单的条码识别符，可以完成作业单的分检，控制作业单的完成情况。
7、计件统计
许多企业采用计件工资方式，计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术，在每个产品上的条码标识和生产作业单，可以很容易地统计每个工人完成的产量，对于残次品还可以追究责任人员。 二、生产过程管理自动化的实现
1、系统结构
2、硬件组成
考勤钟：配置到车间或生产线
条码打印机：按生产能力配置
采集器：按关键作业检查点配置
服务器：配置在总部
PC机：按管理部门划分配置
使用条码技术实现供应过程管理自动化
---------------------------------------------------------------- 鞋帽服装类产品是一种时尚产品，品种多、变化快，消费类行业企业供应管理的目标是要提高供应速度。特点是多品种、小批量的供应方式，要保供应证及时、准确才能满足生产和销售的需要。
一、供应过程管理自动化解决的问题
1、采购控制
建立材料供应资料档案，可以有效地控制材料的品质与价格，购入的材料编码贴上条码作唯一标识，便于清点管理。
2、订单匹配
采购订单往往是多次到货，而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱，必须一一匹配，随时可以查到各订单的到货情况。订货的材料应使用条码作唯一标识，以利于清点和追究供应商的产品质量问题。
3、供应周期控制
为保证生产和销售的需要，同时要降低材料的库存积压，必须对供应的时间进行控制。通过供应商的唯一编号和服务质量认证，准确计算出每种材料的供应时间，可以按需要订货，保证即时生产。
4、品质跟踪
通过对采购产品的条码识别符匹配质检单，可以有效的追究供应厂家的质量责任。
5、委托加工控制
许多厂家本身只经营品牌，一般委托OEM厂家进行制造生产，通过预先制订的条码标签，分配给各OEM制造厂家粘贴在产品上。验收时很容易清点，销售过程发现任何质量问题，可以直接追究到原生产厂家，委托加工后剩余的材料也可很快计算出来。
6、在途货物跟踪
鞋帽服装类产品是一种周转速度很快的商品，往往是一但生产完成迅速投放市场，分发到各地的柜台，在运输过程中商品占的比重较大（包括各地之间调拨）。使用条码作唯一标识符可以准确的跟踪在途货物，可以严格保证到货时间和到货数量。
7、付款对帐
许多厂家使用多次、分批订货，月底结帐付款的方式，应付款的对帐是一项很重要的工作。通过订单唯一识别符与付款凭证唯一识别一一对应自动匹配的方法，可以使对帐变得清楚容易，并可以自动计算应付金额。
二、供应管理自动化的实现
1、系统结构
2、硬件组成
条码打印机：按生产能力配置
采集器：根据跟踪货品的关键作业点配置
服务器：配置在总部
PC机：根据供应管理部门配置 上一页 | 
