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条码技术在鞋帽服装行业管理中的应用

  鞋帽服装业企业的生产制造过程,一般采用多种形式完成。如:按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等,生产过程的关键是要控制成本控制质量。
一、生产过程管理自动化解决的问题  
  1、用料成本控制
  所有使用的生产材料建立唯一编号,附有条码标签,建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单,将产品生产计划分解成为用料计划,188BETAPP,合理计算剪料余量,控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。
  2、作业时间控制
  通过设置在各作业点上的考勤钟,记录每个作业人员的工作时间,经统计分析,可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间偏差。
  3、订单报价
  对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题,由于有了单项产品的成本数据(作业时间和材料用量)可以很容易地计算出利润空间。
  4、质量过程控制
  采用单体跟踪技术(每个产品中的条码识别符),可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控制,追究作业人员的责任。
  5、生产统计
  通过条码识别标识,可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。
  6、作业任务分解
  在制造过程中,往往是多个品种混合制造,需要合理的安排任务,同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单,分配给各个作业人员。通过在作业单的条码识别符,可以完成作业单的分检,控制作业单的完成情况。
  7、计件统计
  许多企业采用计件工资方式,计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术,在每个产品上的条码标识和生产作业单,可以很容易地统计每个工人完成的产量,对于残次品还可以追究责任人员。

二、生产过程管理自动化的实现
  1、系统结构
  
  2、硬件组成
  考勤钟:配置到车间或生产线
  条码打印机:按生产能力配置
  采集器:按关键作业检查点配置
  服务器:配置在总部
  PC机:按管理部门划分配置
  使用条码技术实现供应过程管理自动化
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  鞋帽服装类产品是一种时尚产品,品种多、变化快,消费类行业企业供应管理的目标是要提高供应速度。特点是多品种、小批量的供应方式,要保供应证及时、准确才能满足生产和销售的需要。
一、供应过程管理自动化解决的问题
1、采购控制
  建立材料供应资料档案,可以有效地控制材料的品质与价格,购入的材料编码贴上条码作唯一标识,便于清点管理。
2、订单匹配
  采购订单往往是多次到货,而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱,必须一一匹配,随时可以查到各订单的到货情况。订货的材料应使用条码作唯一标识,以利于清点和追究供应商的产品质量问题。
3、供应周期控制
  为保证生产和销售的需要,同时要降低材料的库存积压,必须对供应的时间进行控制。通过供应商的唯一编号和服务质量认证,准确计算出每种材料的供应时间,可以按需要订货,保证即时生产。
4、品质跟踪
  通过对采购产品的条码识别符匹配质检单,可以有效的追究供应厂家的质量责任。
5、委托加工控制
  许多厂家本身只经营品牌,一般委托OEM厂家进行制造生产,通过预先制订的条码标签,分配给各OEM制造厂家粘贴在产品上。验收时很容易清点,销售过程发现任何质量问题,可以直接追究到原生产厂家,委托加工后剩余的材料也可很快计算出来。
6、在途货物跟踪
  鞋帽服装类产品是一种周转速度很快的商品,往往是一但生产完成迅速投放市场,分发到各地的柜台,在运输过程中商品占的比重较大(包括各地之间调拨)。使用条码作唯一标识符可以准确的跟踪在途货物,可以严格保证到货时间和到货数量。
7、付款对帐
  许多厂家使用多次、分批订货,月底结帐付款的方式,应付款的对帐是一项很重要的工作。通过订单唯一识别符与付款凭证唯一识别一一对应自动匹配的方法,可以使对帐变得清楚容易,并可以自动计算应付金额。
二、供应管理自动化的实现
1、系统结构
  
2、硬件组成
条码打印机:按生产能力配置
采集器:根据跟踪货品的关键作业点配置
服务器:配置在总部
PC机:根据供应管理部门配置

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